Próximamente se hará oficial la asunción de Pablo Longoria como nuevo Director Deportivo del Millonario. No solo será novedoso este rol muy tradicional en Europa pero infrecuente en el fútbol argentino, sino también el hecho de que quien lo lleve a cabo sea español y no esté vinculado al mundo River. Por eso, en La Página Millonaria, te ayudamos a conocerlo: cómo piensa.
Pablo Longoria tiene una amplia trayectoria en diferentes roles. Son casi 20 años de carrera profesional desde sus comienzos como scouting, y pasando por funciones como Jefe de Scouting, Director de Scouting, Director Deportivo y hasta presidente, su último trabajo durante cinco años en Olympique Marsella.
Si de algo sabe el español es sobre cómo encontrar jugadores talentosos que no estén en el radar, y cómo hacer inversiones en el mercado de pases, rentables no solo en lo financiero sino también en lo deportivo. “Tengo mi teoría en el fútbol respecto a los fichajes. El fútbol es como un edificio que tiene diferentes pisos, y si estás en el séptimo piso no podés tomar un jugador que está en el segundo piso, porque la distancia es demasiado grande”, dijo hace algún tiempo, en una entrevista con Business of Sport.
Para justificar su postura, argumentó con dos ejemplos concretos: Erling Haaland y Alexander Isak, hoy dos de los mejores centrodelanteros del mundo. “Haaland es quién es hoy porque tomó muy buenos pasos en cada ocasión: Molde, Salzburgo, Borussia Dortmund, Manchester City, son los pasos correctos”, comenzó diciendo.
Y comparó: “Isak se fue de Suecia al Dortmund sin paso intermedio, no funcionó. Tuvo que ir al Willem de Holanda, después Real Sociedad, después Newcastle y después Liverpool. Para llegar arriba tenes que hacerlo paso a paso“.
Longoria y su opinión sobre la búsqueda de refuerzos
“Para mí es importante conseguir jugadores de un escalón encima del tuyo, y usar el reclutamiento para conseguir oportunidades en uno o dos escalones abajo tuyo. Hay que saber aprovechar las oportunidades y también construir tu talento en casa”, sentenció tajante en la misma entrevista.
Sus frases, que se condicen con las decisiones que ha tomado a lo largo de sus experiencias, dan cuenta de una filosofía similar a la que tiene la nueva dirigencia de River con respecto a los mercados de pases: o se incorpora jerarquía o se buscan jóvenes talentos a potenciar y con poder de reventa en un futuro.
Las funciones que tendrá Pablo Longoria en River
Al asumir, será el nexo principal y reportará directamente a Di Carlo y a Enzo Francescoli, Secretario Técnico. Su principal función dentro de la estructura del Más Grande será estar a cargo tanto del plantel profesional como del proyecto infanto-juvenil. En primera instancia, buscará profesionalizar todas las áreas con equipos multidisciplinarios, además de potenciar la captación y scouting, liderar los mercados de pases, incorporar ciencia y análisis de datos y unificar un modelo de juego en todas las categorías.
Cómo ve y piensa el fútbol Pablo Longoria: su filosofía
“Creo que el fútbol está en constante transformación y lo más importante es anticiparse a los ciclos de evolución. Los clubes que han tenido éxito son los que han establecido un proyecto viable a largo plazo, con una identidad sólida”, dijo hace algunos años, en una entrevista con el sitio oficial del Olympique Marsella.
Por su trayectoria en scouting, conoce el fútbol sudamericano y estuvo muchas veces en Buenos Aires, a la que eligió entre sus ciudades favoritas del mundo. Obsesivo y detallista, reveló que mientras está en funciones duerme 3 horas por día y se la pasa viendo fútbol, siendo el sudamericano uno de sus predilectos.
“He trabajado en muchos clubes y me he dado cuenta de que cada uno de ellos es muy diferente. Las ideas aplicadas en uno pueden no ser adecuadas en otro. Hay que tratar de entender la historia y la identidad del club. Los clubes de fútbol tienen un corazón y un alma. Hay un sentimiento único que se transmite de generación en generación”, expresó sobre su visión acerca de cómo dirigir un club.
Y en la misma línea, agregó: “Esa pequeña cosa especial que te hace apoyar a un club de fútbol y no a otro, esos valores. Hay que entenderlos para gestionar un club de fútbol. No se puede crear un proyecto sin respetar la identidad del club. Puedes tener buenos resultados a corto plazo, pero para construir un proyecto a largo plazo, especialmente en un club con aficionados apasionados, debes adoptar los valores que han definido a ese club. Creo que es importante dar una identidad al club y hacer que los aficionados se sientan parte de este proyecto“.
Por último, expresó: “Lo que más me gusta del fútbol está contenido en estos valores: el orden, la excelencia, la disciplina y la cultura del trabajo duro. Además, nunca trato de encontrar excusas para una derrota”.
Big Data y ojo humano: la metodología de Pablo Longoria
El español fue uno de los pioneros en el uso de datos en el fútbol, y todas las herramientas que adquirió en el scouting las aplicó también a la hora de diagramar mercados de pases como Director Deportivo. Longoria se basa en el uso de Big Data a partir de criterios específicos.
Tiene dos tipos de contratación: jugadores jóvenes que estén fuera del radar y futbolistas a revalorizar, teniendo en cuenta no solo sus condiciones técnicas y físicas sino también sus métricas de rendimiento. “Comprar barato, vender caro“, en síntesis.
Sin embargo, no decide a través de los datos. Las estadísticas le permiten hacer un primer filtro, pero luego complementa esa búsqueda con el ojo humano y lo que la Big Data no puede analizar: cómo es la privada de los futbolistas, cómo entrenan y cómo responden mentalmente a diferentes escenarios.
En cuanto a la elección del DT, ha optado por entrenadores con personalidad y un estilo de juego marcado. Con diferentes características y matices, acomodándose al momento y posibilidad de cada club, pero que sigan ciertos lineamientos respecto al manejo del plantel y la inserción al proyecto deportivo en curso. Desde Marcelino García Toral hasta Jorge Sampaoli.