Stefano Di Carlo brindó este martes una conferencia de prensa en la que tocó varios temas relacionados a la actualidad futbolística e institucional de River. El presidente se refirió al rol que cumple Pablo Longoria, director deportivo español que llegó al club en abril pasado y fue cuestionado por varios hinchas en medio de la crisis futbolística.
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El ex presidente del Olympique de Marsella estuvo en el ojo de la tormenta por el hermetismo con el que se manejó hasta el momento su labor en el club, ya que desde su llegada no ha hablado, ni en conferencia de prensa ni en entrevistas particulares. En las últimas horas, Di Carlo explicó qué es lo que hace Longoria y por qué es importante en la estructura futbolística.
La palabra de Di Carlo sobre Longoria
“En 50 o 60 días de trabajo, como en este mercado, una persona no puede ser evaluada. Sí podemos responder por el mercado de enero, y hacer un balance, reflexiones y autocrítica. No lo vamos a hacer aún de este mercado como tampoco lo vamos a hacer sobre la figura del director deportivo”, afirmó el mandamás de la institución.
Si bien aseguró que él se encuentra como cabeza de la dirección futbolística del club junto a la secretaría técnica, reveló cuál es el trabajo que está llevando adelante Longoria desde su llegada. “Vino a darnos apoyatura en el diseño y el armado de una estructura con roles y funciones que tienen que ver con la operación del fútbol”.
Video: Di Carlo respondió sobre el rol de Longoria en River
Di Carlo habló sobre el mercado de pases de River: “Hicimos tres en uno”
Por otro lado, Di Carlo se refirió al mercado de pases de River que contó con importantes llegadas desde lo económico, entre ellas las de Thiago Almada por 20 millones de euros y Ángel Correa por 13 millones, y numerosas salidas, sobre todo por la decisión de separar a 14 jugadores quienes fueron enviados a entrenarse en el predio de Cantilo.
“Luego de una final, había un camino que quizás era más gradual, y otro, el que tomamos, que fue más agresivo que tenía que ver con hacer un mercado de pases fuerte y construir una base de plantilla para poder ordenar el proyecto de fútbol de River. Todo eso tenía que ver con generar un salto de nivel, con ir a buscar jerarquía, además con la velocidad que el momento requería. Hicimos tres mercados de pases en uno ante la criticidad del momento”, dijo.
Y agregó: “Era muy complejo y muy grave, es inadmisible la cantidad de derrotas que fuimos concatenando en el último tiempo. A partir de eso, hicimos un mercado que fue tres en uno y que lo pudimos afrontar,sé que esto a veces genera ruido las inversiones que River hace en los mercados de pases, pero también nosotros lo hacemos con la convicción que es lo que hay que hacer en este mercado y con la tranquilidad de que lo podemos hacer con una economía fuerteque pudimos construir a través de estos 13 años”.
