Stefano Di Carlo cumplió su primer año como presidente de River. Desde su asunción, el dirigente buscó continuar con la línea de sus antecesores Rodolfo D’Onofrio y Jorge Brito, pero aplicando su propia metolodogía con decisiones agresivas. Sin embargo, en lo netamente deportivo los resultados no se dieron, y por eso SDC hizo una autocrítica.
El pasado miércoles Di Carlo le dio una entrevista a ESPN en la que habló del Superclásico, el fútbol argentina, la cruzada con AFA, el presente futbolístico del Millonario y el futuro de Ponzio y del equipo en 2027. En ese sentido, el presidente destacó las medidas tomadas y aseguró que los resultados se verán en el mediano plazo, peor reconoció ciertas falencias, sobre todo en la gestión del fútbol.
“En alguna nos podemos haber equivocado en el perfil de jugador y la cabeza y si estaba o no preparado para River; en otra nos podemos haber equivocado en el monto de la inversión, que por ahí era un jugador que podía ayudarnos, pero que no valía lo que pagamos”, comenzó enumerando sobre los errores en cuanto a los mercados de pases.
Y acerca del mismo rubro, completó: “En otro momento podemos decir, como creo yo en este último mercado de pases que es muy raro traer de 9 jugadores 6 titulares casi indiscutidos en un momento crítico, porque ser indiscutido en este momento de River tiene como evidencia con mayor profundidad que la decisión fue la correcta, y después lo otro también es romper la idea de que acá se funciona de manera espasmódica”.
En la misma línea, Di Carlo resaltó que “hay un método, una disciplina de trabajo”. Sin embargo, el presidente sabe que por ahora los resultados no acompañan, por lo que reconoció que “todavía faltan cosas por corregir” y aseguró: “Yo estoy encerrado en este lugar 10 horas por día, toda cosa que vea que hay que corregir la voy a corregir todos los días”.
La respuesta completa de Di Carlo
“Yo creo que es una saga, creo que hay que separar momentos, que evidentemente venimos de un acumulado de malas decisiones y creo que ahí también es donde se entremezcla todo con todo, bueno, gastaste mucha plata por un número 5 que no funcionó y bueno, ahora hacés el paralelismo y lo mezclas con el gasto por Ángel Correa que para mí es uno de los jugadores más resonantes del fútbol local y bueno, y ahí es donde se mezcla todo y yo creo que hay un ánimo de llevar a la frustración, al la decepción, a esa idea de que River va hacia el abismo, de que bueno, gastaste 70 millones y ya está y no funcionó.
No, no, gastamos 70 millones, todos les firmamos contrato para tres años, es la base del nuevo proyecto de fútbol de River, llevan dos meses jugando juntos, se reemplazó la mitad de un grupo humano, entonces digo: para adelante yo veo una cosa. Tiempo presente, bueno, el resultado no ocurre de manera inmediata. Ahora, cuando mezclas esta situación con todo lo anterior y bueno, sí, gastás y no funciona y no, separemos los momentos y si me querés preguntar momento por momento decís che, bueno, acá qué pasó, en alguna nos podemos haber equivocado en el perfil de jugador y la cabeza y si estaba o no preparado para River; en otra nos podemos haber equivocado en el monto de la inversión, que por ahí era un jugador que podía ayudarnos, pero que no valía lo que pagamos. En otro momento podemos decir, como creo yo en este último mercado de pases que es muy raro vos traer de 9 jugadores 6 titulares casi indiscutidos en un momento crítico, porque ser indiscutido en este momento de River tiene como evidencia con mayor profundidad que la decisión fue la correcta y después lo otro también es romper la idea de que acá se funciona de manera espasmódica.
Acá hay un método, una disciplina de trabajo, yo estoy encerrado en este lugar 10 horas por día, toda cosa que vea que hay que corregir la voy a corregir todos los días. Todos los días nos hablamos los mismos 10 tipos que estamos acá adentro cuando estábamos en Madrid levantando la Copa Libertadores, cuando llegamos en 2013 y estábamos tratando de levantar un cheque en un banco para que no nos cierren todas las cuentas y no nos embarguen; bueno, somos los mismos tipos que pasaron todo.
Hoy hay una consecución de problemas de mucho tiempo que terminó de explotar. Bueno, terminó de explotar, yo insisto: para mí, yo como socio de River, muy enojado en otro momento como cuando hincha cuestionaba ciertas cosas, me molestaban dos cosas: primero la evaluación la hacía a partir del punto de partida. Bueno, estás mejor o peor que el momento en el que empiezo a juzgar a este tipo. Y el segundo es la acción o la inacción, que para mí eso es lo que más me molesta como hincha y socio de fútbol, de River en particular que es; bueno, si todos los días estamos metiendo mano para hacer una corrección y otra corrección y otra corrección y sigue sin alcanzar, no es lo mismo que un dirigente que está flotando, sobrevolando y creyendo que las cosas se van a resolver solas o por decantación.
Después hay infinidad de situaciones y de información y de cosas que ocurren internamente que todos todos los días trabajamos, mejoramos, corregimos y que como digo: al final de la temporada presentaremos un documento, 100 páginas que el tenga voluntad lo lea, se los vamos a mandar por correo a todos los socios de River que son los dueños de este club para que puedan entender qué se hizo durante un año de trabajo, pero la verdad que en el fútbol manda ganar y cuando ganás todo está bien y cuando perdés, todo está mal.
Yo siempre digo que, de hecho yo creo que la agenda pública muchas veces acomoda los argumentos al resultado y el resultado es inexplicable, porque si hubiera una fórmula, un botón no tendría problemas el Real Madrid, no le hubiera llevado por ahí a Boca, hablando de un equipo que hoy funciona, que es robusto y que es efectivo, digamos le llevó un montón de tiempo y tiene jugadores en este plantel que por ahí están hace más de tres años para llegar a este nivel de consolidación, bueno, esto no es que ocurre de un momento para el otro, son procesos.
Ahora, creo que tenemos que darnos un tiempo para evaluar si hay acción o hay inacción y si vos estás comparativamente en cada micro decisión que se toma un poco mejor o un poco peor que antes. Bueno, yo lo único que trato de evitar y que creo que acá adentro hay una convicción total. El plantel está profundamente convencido de que nosotros tarde o temprano despegamos. Faltarán cosas, sí. Harás correcciones, reforzarás quirúrgicamente dos o tres puestos y cada mercado va a ser cualitativo y no cuantitativo, y bueno, y al cabo de dos o tres mercados vas a estar cada vez mejor porque cada vez vas a elevar el nivel general y la calidad de futbolistas. Para River lo que viene es crecimiento. Ahora, la evaluación es en dos meses, pero los resultados este año te digo es una catástrofe, es muy malo para River este año en término de los resultados, pero lo que yo miro es el proceso“.