Esta situación fue una de las tantas sobre las que habló Stefano Di Carlo en la conferencia de prensa que brindó este martes en el Monumental. El presidente de la institución, quien se solidarizó con el pueblo colombiano, afirmó que el club tratará de ayudar a todos aquellos que pagaron el viaje.

“Lamentamos enormemente la tragedia ocurrida en Colombia, todo nuestro pesar a quienes han sido víctimas en todo el territorio y países aledaños”, manifestó en primer lugar. Luego, agregó: “A los hinchas que viajaron vamos a intentar ayudarlos y acompañarlos con el nuevo viaje porque es una fatalidad enorme y les es difícil afrontar dos veces el viaje. Ya lo instrumentamos, vamos a intentar ayudarlos por el esfuerzo que hicieron no solo en lo económico, sino también resignando días de trabajo y cuestiones de índole personal”.

Aún no se comunicó cuál será la manera en la que aquellos que se trasladaron hasta Colombia serán compensados, así como tampoco si serán contactados por el club o si deberán llamar por iniciativa propia para explicar la situación. Se espera que en las próximas horas el club brinde más información al respecto.

Conmebol confirmó las nuevas fechas para la serie entre River e Independiente Santa Fe

Aproximadamente 24 horas después de haber confirmado la postergación del comienzo de la serie entre River e Independiente Santa Fe, Conmebol dio a conocer las nuevas fechas en las que se disputarán los partidos por los octavos de final.

La ida se jugará el miércoles 19 de agosto desde las 21:30 en el Campín de Bogotá, sede que estaba estipulada originalmente y que se mantendrá pese al sismo de 7.4 en la Escala Richter que sacudió a Colombia y que tuvo epicentro a más de 400 kilómetros de la capital. La vuelta se llevará a cabo una semana más tarde (26/8) en el Estadio Monumental, también a las 21:30.

El ex presidente del Olympique de Marsella estuvo en el ojo de la tormenta por el hermetismo con el que se manejó hasta el momento su labor en el club, ya que desde su llegada no ha hablado, ni en conferencia de prensa ni en entrevistas particulares. En las últimas horas, Di Carlo explicó qué es lo que hace Longoria y por qué es importante en la estructura futbolística.

La palabra de Di Carlo sobre Longoria

“En 50 o 60 días de trabajo, como en este mercado, una persona no puede ser evaluada. Sí podemos responder por el mercado de enero, y hacer un balance, reflexiones y autocrítica. No lo vamos a hacer aún de este mercado como tampoco lo vamos a hacer sobre la figura del director deportivo”, afirmó el mandamás de la institución.

Si bien aseguró que él se encuentra como cabeza de la dirección futbolística del club junto a la secretaría técnica, reveló cuál es el trabajo que está llevando adelante Longoria desde su llegada. “Vino a darnos apoyatura en el diseño y el armado de una estructura con roles y funciones que tienen que ver con la operación del fútbol”.

Video: Di Carlo respondió sobre el rol de Longoria en River

Di Carlo habló sobre el mercado de pases de River: “Hicimos tres en uno”

Por otro lado, Di Carlo se refirió al mercado de pases de River que contó con importantes llegadas desde lo económico, entre ellas las de Thiago Almada por 20 millones de euros y Ángel Correa por 13 millones, y numerosas salidas, sobre todo por la decisión de separar a 14 jugadores quienes fueron enviados a entrenarse en el predio de Cantilo.

“Luego de una final, había un camino que quizás era más gradual, y otro, el que tomamos, que fue más agresivo que tenía que ver con hacer un mercado de pases fuerte y construir una base de plantilla para poder ordenar el proyecto de fútbol de River. Todo eso tenía que ver con generar un salto de nivel, con ir a buscar jerarquía, además con la velocidad que el momento requería. Hicimos tres mercados de pases en uno ante la criticidad del momento”, dijo.

Y agregó: “Era muy complejo y muy grave, es inadmisible la cantidad de derrotas que fuimos concatenando en el último tiempo. A partir de eso, hicimos un mercado que fue tres en uno y que lo pudimos afrontar, sé que esto a veces genera ruido las inversiones que River hace en los mercados de pases, pero también nosotros lo hacemos con la convicción que es lo que hay que hacer en este mercado y con la tranquilidad de que lo podemos hacer con una economía fuerte que pudimos construir a través de estos 13 años”. 

El Millonario pagó U$S 2.250.000 para comprarle el pase a mediados del 2025, cuando estaba en América de Cali. Un año después, el mediocampista se marchó del club a costo cero. Evidentemente, en cuanto a los términos económicos, fue una decisión que no favoreció a River (deportivamente también lo fue, pero ese es otro tema).

Esa decisión de dejar ir libre a Juanfer generó cierta controversia entre los riverplatenses, no solo por lo futbolístico, sino puntualmente por el perjuicio económico. Este martes, en la conferencia de prensa brindada en el Estadio Monumental, Stefano Di Carlo se encargó de aportar claridad a la salida del colombiano.

“Lo que ocurrió fue, primero, la cuestión pública, lo que se sabe. A partir de ahí, él decidió continuar en otro lado. Nosotros, con mucho respeto y mucho reconocimiento, aceptamos”, comenzó explicando el presidente, dejando en claro que hubo un rápido acuerdo entre las partes para ponerle fin al vínculo que unía al jugador y al club.

“Cuando nosotros decidimos rescindir de común acuerdo porque él decide salir, es lo que River debe hacer con un héroe de Madrid, con un símbolo del club, con un ícono y con una persona que queremos mucho todos. Por eso el club lo acompañó con la rescisión para que pudiera dar el siguiente paso en su carrera”, detalló a continuación.

¿Qué dijo Juanfer sobre su salida de River?

Tras rescindir con el Millonario, Quintero participó de un partido de despedida en Colombia. Allí, JFQ explicó que “surgen situaciones que uno como jugador de fútbol tiene que tomar decisiones y así fue. El amor y el vínculo va a ser eterno, pero son situaciones que, en la vida como en el fútbol, hay que tomar decisiones. Siempre voy a estar a disposición y pendiente de River”.

Algunos días después se confirmó que Juanfer continuará su carrera en Independiente Medellín, club en el cual se desempeñó entre 2016 y 2017, antes de su primera llegada a River en enero del 2018. Hay acuerdo para que el colombiano vuelva al club con el pase en su poder y firme contrato por un año.

La conferencia completa de Di Carlo

Antes de darle lugar a las preguntas, Stefano dio un discurso personal en el cual tocó tres temas: el momento futbolístico, la pretemporada y la situación de los borrados. “Es un momento delicado. Venimos de un punto de partida complejo. No es una situación de ahora, es una situación de declive hace ya bastante tiempo. Así funciona el fútbol, hay experiencias históricas que muestran que los clubes, después de momentos exitosos, han tenido baches. En nuestro caso, el punto de partida fue ese, y luego de todo eso nos encontramos en febrero con la decisión del cambio de entrenador producto de todo lo que había pasado”, comenzó.

“Después nos encontramos con una final de campeonato. A partir de esta cuestión, teníamos dos caminos: uno era sobrevolar y anclarnos en el supuesto mérito de haber llegado a la final más allá del resultado. Sin embargo, lo que decidimos hacer fue intervenir fuertemente en el mercado de pases. Yo di una nota expresando lo que todos veíamos y sentíamos, que era que River no jugaba como queremos que juegue al fútbol, que es evidente, y que por eso queríamos salir de esa dinámica y construir una plantilla que nos representara”.

“Luego de una final, había un camino que era gradual y otro, que es el que tomamos, que fue más agresivo y tenía que ver con hacer un mercado de pases fuerte que nos diera las herramientas y la base para construir a partir de las contrataciones y ordenar el proyecto de futbol, ensamblando a los juveniles. Todo eso tenía que ver con un salto de nivel, con ir a buscar jerarquía con la velocidad que el momento requería. No solo buscamos jerarquía y algún proyecto joven, sino también hicimos tres mercados de pases en uno”.

“Frente a la criticidad del momento, podemos haber cometido errores, pero no por eso dejamos de hacer, ni sobrevolamos el momento, ni simplemente acompañamos con gradualidad algo que era complejo y grave. Es inadmisible la cantidad de derrotas que fuimos acumulando en el último tiempo. Hacen ruido las inversiones que River hace en el mercado de pases, pero nosotros lo hacemos con la convicción de que es lo que hay que hacer y con la tranquilidad de que lo podemos hacer con una economía fuerte que construimos en los últimos 13 años”.

“Con mucho esfuerzo logramos construir una economía fuerte para River y su futbol. Esto que pasa es que River pueda invertir fuerte como lo está haciendo. Esa es nuestra prioridad y nuestro único foco en este momento. Por eso el momento quería reformular la plantilla”, comenzó Stefano Di Carlo, haciendo un balance general de lo que ha ido sucediendo en el club durante los últimos meses.

Los borrados de Cantilo

“La decisión responde a una decisión deportiva, que tiene una contracara que es que para poder incorporar tenés que sacar. Unas incorporaciones se afrontan con los recursos que liberás del otro lado. La experiencia histórica marca que es muy complejo. Se ha dicho que hay otras maneras, pero esas maneras se han intentado y a veces no funcionan. Además, esas situaciones funcionan cuando es una cantidad más acotada de profesionales. Estos jugadores no tenían presencia en el primer equipo y tuvimos que tomar una decisión. En lo que tiene que ver con las formas, reflexionando tiempo después, reconozco que fue un error las maneras y el lugar en el que se los decidió apartar. Tiempo después les sugerimos si queríamos utilizar el predio de Ezeiza, pero prefirieron quedarse en donde estaban. Tomamos nota en cuanto a los errores, las formas, las maneras, la comunicación. Se podría haber generado un preaviso que se iban a hacer dos grupos de trabajo”.

“Las salidas obviamente más allá de los problemas de formas, de las cuales nos hacemos responsables, nosotros nunca dejamos de ser muy respetuosos con ellos. De hecho siempre hemos planteado ayudarlos en el proceso de salida, siendo respetuosos también de su voluntad. El proceso hacia adentro intentó ser siempre respetoso. Quizás la elección de la sede y con la velocidad que se hizo fueron equivocadas, sobre las cuales hemos conversado con ellos. Uno ha intentado corregir en tiempo real, independientemente de que en la escena pública River no salga a hablar sobre las decisiones que iba a tomar”.

“Queremos dar tranquilidad de que, después de hecha la acción, intentamos enmendar cada una de las situaciones. Hablamos con aquellos que estaban en el plantel profesional y el clima fue bueno. Sí hubo referencia a las maneras, pero también hubo entendimiento de que había un tema deportivo. Eso no quita los errores de forma sobre los cuales tenemos que responder, hacernos responsables, aprender y corregir. Esos errores responden a uno de los momentos más críticos, complejos e incómodos de la era moderna de River. Hemos pecado, por hacer y hacer con intensidad, de separar a los jugadores con una velocidad que quizás no debió haber sido tal”.

“La decisión era necesaria y la debimos hacer. De los 12 quedan 4 y estamos trabajando en sus salidas. Ha circulado mucho sobre la afectación patrimonial, pero no ha habido ruidos internos más allá de las maneras. Estamos todos muy unidos y enfocados en lo que tiene que ver con revertir esta situación. Más allá de esa comunión general, lo que tenemos que hacer es mirar para adelante y en relación a lo patrimonial entender que no hay perjuicio”.

“Le pedimos disculpas a los involucrados, pero lo que no está mal no está mal. El mercado sabe cuál es el valor del mercado y eso no cambia, apartando o no apartando. No por separarlos cambiaba nada. El club tomó la postura lógica y práctica de aceptar una pérdida, intentando acordar una venta. Al no haber ofertas acordes, River decide cederlos porque no hay pérdida. Lo que eso hace, es que el jugador recupere valor de mercado. La cuestión de complejidad de lo patrimonial no es real, como todo lo demás sí lo es y hemos actuado para subsanar los errores”.

La pretemporada y el presente futbolístico

Para cerrar su discurso, Stefano respondió a las críticas por la pretemporada, principalmente por la poca cantidad futbolistas que viajaron a España, y se adentró en el plano futbolístico: “Tampoco tuvo incidencia el cuerpo técnico e indicarnos si necesitaba más profesionales. Cuando los necesitó viajaron seis juveniles para complementar, pero antes no se requirió. En Argentina está aceptado grupos de entre 35 y 40 profesionales, pero esas son cuestiones que nos exceden. En ningún momento hubo requerimiento de más profesionales para esa etapa y ese formato de trabajo en ese momento determinado. Sabemos todos cómo es el fútbol: si ganás cinco partidos no hay problemas cuando sí los hay, y si perdés cinco partidos se fabrican hipótesis, problemas o causas a lo que te pasa, que muchas veces no es tal. De hecho, la dinamina negativa en la que estamos hoy nos ocurría antes de separar a los jugadores”.

“El contexto torna todo más negativo de lo que es, pero tenemos previsibilidad y esto que hemos hecho está en sintonía con lo que todos creíamos. Teníamos que achicar la plantilla en términos de cantidad pero aumentar la jerarquía. Invertir la misma inversión en fútbol pero en menos nombres y más jerarquía. Lo que hicimos responde a una planificación y tiene que ver con el River que queremos que ver. ¿Cuál es el problema? El tiempo”.

“No tenemos el tiempo para plasmar eso con una velocidad que todos queríamos y que eso se ha combinado con una racha negativa que no es aceptable para River, que es grave y merece poner fuerte atención en el tema. Creemos, sentimos y pensamos que venimos con tal grado de frustración que el hincha de River ha perdido, con razón y con derecho, toda capacidad de proyectar lo que viene, el equipo que construimos y la base que construimos. Los refuerzos todavía no se han ensamblado”.

“Cuando vos venís de situaciones y momentos complejos, las transiciones son largas. No existe que una situación así se corrija con un mercado de pases, sino que se necesita un proceso de dos o tres años, y nosotros tenemos que hacer todo en este mercado. Lo que nosotros necesitamos es tiempo y unión, que la tenemos. Estamos todos muy unidos, vemos un especial y fuerte apoyo del grupo, de una convicción y fuerte creencia con el entrenador. Creemos que estamos acusados por la urgencia y la situación crítica, pero tenemos que brindar un horizonte de calma, tranquilidad”.

“El equipo necesita encontrar funcionamiento, es evidente. La materia prima está, las herramientas están, los juveniles van a crecer y River va a volver a ser lo que tiene que ser, pero lo que necesitamos es tiempo. En ese proceso, va a ser incómodo como lo viene siendo. Así funciona el fútbol, tenés que convivir con la incomodidad. Esto no quita que el hincha tenga derecho a reclamar, porque es largo e incómodo. Nosotros no estamos viendo algo distinto, pero no por eso dejamos de trabajar, tomar decisiones y de intervenir con fuerza en el mercado. Trabajamos con mucha honestidad durante muchos años durante muchas horas para poner a River en otro lugar”.

“Nos encontramos en esta situación, pudimos haber cometido errores y estar pagando errores, pero no por eso dejamos de actuar. Yo entiendo como hincha y socio que lo que más irrita al otro es cuando ve que no hay un rumbo, no hay horizonte. Nosotros estamos haciendo todo lo posible para acomodar esto. Tenemos la base para rehacernos para los próximos años, y lo que le pedimos a la gente es el tiempo para ensamblar un equipo y que River vuelva a ser lo que tiene que ser. Esto va a ser largo, incómodo, pero River va a volver a estar donde tiene que estar”.

La respuesta de Di Carlo a las preguntas

• ¿Cómo ve al cuerpo técnico?

“Al técnico lo veo bien, con fuerza, con convicción, muy apoyado por el grupo. Nosotros hablamos con él en todo momento y hablamos con todos los referentes y todos los referentes del plantel, y lo que encontramos es lo mismo: unión y convicción de que esto es tiempo y que se da vuelta. River tiene un camino de ascenso que aún no llega, pero hay mucha convicción”.

• La llegada de Thiago Almada

“Nosotros afectamos recursos para este mercado y el próximo. Tenemos acuerdos comerciales nuevos que vamos a destinarlos a financiar este mercado, tenemos ventas e ingresos proyectados. Tenemos casi los mismos ingresos que el costo del mercado. Además de ello, lo que hemos hecho es repartir todos los vencimientos para, pese a tener los recursos, tener holgura a nivel financiero. Fueron 20 millones de euros por el 100% de la ficha”.

• La figura de Pablo Longoria

“Una persona en 50 o 60 días de trabajo no puede ser evaluado. La dirección del fútbol está en cabeza mía y de la secretaría técnica, y la figura de Longoria venía a darnos apoyatura en el armado de la estructura. Quizás el error no fue ponerle un nombre tradicional, que sería el de Gerente del Fútbol, pero estamos haciendo un montón de pasos y avances. El fruto del trabajo no siempre es inmediato, por lo que no podemos hacer un balance aún”.

• El futuro de los borrados

“Lo de Castaño está cerrada su venta a Brasil por 5 millones de dólares por el 50%. Los préstamos estamos esperando que sus clubes de origen decidan sus destinos. Quedan cuatro que están cada uno con conversaciones avanzadas con varios clubes. No puedo yo contar las negociaciones que tenemos con cada club, pero es una situación que se va a dirimir en los próximos días”.

• El futuro de Coudet

“Si él decide que no encuentra la manera, como le pasó a Marcelo, tomará la decisión. En tanto él sienta que tiene la fuerza de dar vuelta esto, nosotros lo vamos a acompañar porque creemos en él”.

• El reclamo de los hinchas en el hall del Monumental

“La cancha es de la gente y el hall es de la política. En la cancha hubo una crítica sincera, genuina y fundamentada a la comisión directiva y estamos trabajando para darla vuelta. Tenemos que responder con acciones y así lo hicimos en el mercado de pases. River se va a poner de pie, pero hay que transitarlo. Es lo que nos toca, nos estamos haciendo cargo y actuamos con determinación. Nuestra intervención en el mercado va a acompañar para que este momento se dé vuelta”.

• La relación con AFA y el arbitraje

“A River lo han perjudicado en los últimos partidos, es una situación evidente, no se puede tapar el sol con la mano. No puede haber corrección política y no podemos no decir las cosas como son. Todos los hinchas vemos lo mismo. Hay manoseo de todo tipo y color hacia todos, no solo hacia River. No voy a decir lo que no es ni apelar a lo correcto, todos vemos lo mismo. Estamos esperando que encuentren un límite en términos de vergüenza. No es solamente con River, que tenemos 15 millones de personas que vemos eso. Todos tenemos que saber que somos nosotros contra todos como dijo nuestro capitán”.

“Primero tenemos que corregir el fútbol de River. Tenemos dos caminos: corregir el camino de origen, que es que River juegue bien y se imponga, o atacar todo lo lateral. Si vos atacás todo lo lateral, no atacas el foco y te distraes. Nosotros tenemos que atacar el foco. Ahora, eso no invalida que lo que está pasando es increíble”.

“Ahora, también digo. ¿Es contra River? Si. ¿Es contra otros? Si. ¿Es un manoseo general? Si. ¿Esto preexiste? Si. Acá si inventó la frase de la guardia alta. Lo que pasa es que la fragilidad de nuestro fútbol expone situaciones que a las que antes River se reponía jugando al fútbol. No ha cambiado nada ahora, es algo que lleva mucho tiempo”.

“Nosotros seguimos en un mismo camino, pero hay cosas que no se pueden admitir y están mal. Le pido a los hinchas que pongamos el ojo donde lo tengamos que poner, que estemos unidos y juntos, que recojamos lo que dijo nuestro capitán de que somos nosotros contra todos. Todo eso existe y existía antes también, pero antes River se imponía”.

“Vemos lo mismo que ven todos. Pero, ¿qué hacemos todos? ¿Por qué no hacemos las preguntas donde hay que hacerlas? La tolerancia de River está agotada, la dignidad de River no se negocia. Hay un límite que es la dignidad y la autoridad de River, que eso lo vamos a cuidar siempre, porque respondemos ante el socio y el hincha”.

• La pretemporada en Alicante

“Todo lo que hicimos fue lo que ha pedido el cuerpo técnico, porque creíamos que tenían una buena planificación. Nos ajustamos a todos los pedidos en tiempo y forma. No hubo ningún tipo de planteo en cuanto a la pretemporada. Hicimos todo lo que se nos ha planteado para el desarrollo de esa pretemporada. Sentimos que responde también a que si perdés está todo en observación, pero fue realizada en torno al cronograma. Todo funcionó con mucha normalidad, sino lo diría”.

• El estado del campo de juego del Monumental

“Fue otro problema que hemos tenido de comunicación que tiene que ver con una reforma estructural. Nosotros removimos un metro para abajo para hacer la base del campo de juego como la hicimos cuando estrenamos el híbrido. Eso lo hicimos en pandemia porque había una cantidad infinita de días”.

“El proceso lleva 70 u 80 días. Ahora definimos volver a hacerlo para volver a cero y hacer la base que te ofrezca un margen para los próximos años. Este era el receso más largo que teníamos con el Mundial, pero era de 50 días y no de 80 como necesitábamos. Aceptamos de antemano porque entendíamos que este proceso iba a tener frutos para los próximos años, entendiendo que en las primeras fechas de local iba a haber un proceso de mejora que iba a ir desde los 6 hasta los 10 puntos. Estamos a no más de 10 días de tener un césped ideal”.

• El diseño del fútbol de River

“Siempre es atractivo poner nombres propios, pero aquí hay un sistema de trabajo. En la pretemporada no hubo un tema de cantidad de jugadores, porque si el cuerpo técnico lo hubiese requerido, jugadores de la Reserva hubiesen subido. Así funciona el diseño en Europa, así que no fue un tema de planificación. Sí creo que el contexto pone en agenda la necesidad de construir hipótesis que expliquen lo que nos pasa. Nosotros llegamos a esta situación crítica, en la que tomamos situaciones críticas, porque veníamos de un momento que es parecido al actual”.

“Creemos que hay un tema de nivel y jerarquía en la plantilla, y que eso nos va a dar con tiempo ese funcionamiento que esperamos encontrar. Hay una enorme convicción de que River tiene todas las condiciones para despegar, y antes no había ese consenso generalizado. Ahora es tiempo de trabajo. Vivimos en una dinámica en la que la presión y la inmediatez se imponen. El margen es menor, pero las decisiones más definitivas se han tomado recién ahora. Por eso le pido al hincha que aguante, que aguante a River. Una cosa no quita la otra, tengan todo el derecho del mundo a reclamar, porque yo haría lo mismo si estuviera en su lugar. A todo aquel que lo sienta, que nos acompañe y que aguante a River”.

• La falta de gol de River

“Necesitamos que tengan rodaje y se ensamblen los jugadores que llegaron. Ahí sí poder evaluar a partir de eso, pero no con el nivel de inmediatez que nos han impuesto estas cinco derrotas. La criticidad del momento nos hace pensar que si nosotros intervenimos fuertemente como lo hicimos, nos va a ayudar a sortear este momento y nos va a dar una estructura para los próximos tres años. A partir de allí vamos a construir con los juveniles”.

• La postura de Coudet con los borrados

“Es una decisión deportivo cuyas formas fueron un error. Entendimos que separar los grupos iba a acelerar las salidas y nos permitiría contar antes con los recursos para afrontar el mercado. Muchas veces lo que hace colapsar la economía de los clubes es la masa salarial. Cuando vos quedas comprometido con contratos grandes y sumas nuevos contratos quedás comprometidos. Hubo un error en las formas, pero ya está. Ahora hay que mirar para adelante”.

• ¿Por qué se le rescindió a Juanfer?

“Lo que ocurrió fue primero lo público, y a partir de ahí él decidió continuar en otro lado. Cuando nosotros decidimos rescindir, es lo que River debe hacer con un héroe de Madrid, con un ícono y con una persona que queremos mucho todos. Por eso el club lo acompañó con la rescisión para que pudiera dar el paso en su carrera”.

• Las búsquedas del mercado

“Se ha buscado el perfil de jugadores creativos y volantes creativos que generan como lo son Almada y Andrada. En el balance del plantel estamos mucho más equilibrados que ayer. Si uno mira jugadores que nos han llevado a una final, que eran titulares, hoy son primera línea de suplentes. Si eso pasa es porque vas generando una mejora en cuanto a la jerarquía del plantel”.

“La cuestión de diseño o de puestos le compete al entrenador. Hicimos un mercado balanceado. El once que uno puede presuponer, uno puede advertir que River tiene herramientas y ha reforzado en todas las líneas con nombres de mucho nivel. Me parece que tenemos un punto de partida mejor para trabajar y ahora tenemos que encontrar el funcionamiento y empezar a ganar”.

• Si esperaba una venta más entre los borrados

“Más o menos todo está en sintonía con lo que esperábamos. En la expectativa está la idea de que separar o no separar iba a alterar eso, pero el mercado lo tenemos cerca y los llamados los tuvimos. Todo está en sintonía con lo que veíamos de esos jugadores”.

• La tabla anual y las dificultades de cara a la Libertadores 2027

“No podemos hacer consideraciones ahora. Es un torneo dinámico en el que vos concatenas tres victorias y te pones arriba, y concatenas tres derrotas y te ponés abajo. En este contexto, eso puede darte capacidad de reversión mucho más rápido de lo que podría haber pasado en el formato anterior”.

• El terremoto en Bogotá y la serie contra Santa Fe

“Lamentamos enormemente la tragedia ocurrida en Colombia, todo nuestro pesar a quienes han sido víctimas en todo el territorio y países aledaños. Estamos aguardando la confirmación de CONMEBOL respecto de qué va a ocurrir. Ayer nos avisaron de la suspensión y eventual reprogramación”.

“A los hinchas que viajaron vamos a intentar ayudarlos y acompañarlos con el nuevo viaje porque es una fatalidad enorme y les es difícil afrontar dos veces el viaje. Vamos a intentar ayudarlos por el esfuerzo que hicieron”.

• Sobre las transmisiones oficiales

“Lo que vemos todos. Una situación increíblemente rara, nada más”.

Con Otamendi, Arambarri, González, Beltrán, Borré, Correa, Andrada, Ortega y Almada, el Millonario sumó nueve caras nuevas a su plantel. Por supuesto, semejante mercado no iba a ser económico, y mucho menos contemplando la llegada de dos campeones del mundo como Ángel y Thiago, por quienes se pagó cifras elevadas en relación a las que se acostumbra en el fútbol argentino.

Este martes, un día después de la presentación de Almada, Stefano Di Carlo habló en conferencia de prensa y confirmó lo que muchos hinchas querían saber: “River compró el 100% del pase de Thiago Almada en 20 millones de euros“, respondió de forma contundente ante la pregunta sobre cuánto costó su ficha. Thiago ya se entrena con sus nuevos compañeros y podría debutar el domingo en el Estadio Monumental.

“Necesitábamos incorporar jerarquía, entendemos que el mercado de pases que hicimos es muy importante. Hicimos tres mercado de pases en uno, buscamos incorporar nivel. River tiene una economía fuerte y por eso realizamos las inversiones con convicción“, profundizó Di Carlo ante la pregunta sobre la ingeniería económica que hizo el club para gastar cerca de 70 millones de dólares en refuerzos en este receso.

“Han sido 13 años de un crecimiento económico y por eso podemos invertir en el plantel de River. El momento actual requería reconfigurar la plantilla. La decisión de los jugadores apartados es completamente deportiva, y para incorporar jugadores teníamos que liberar espacios en nuestro plantel“, culminó en el desgloce del mercado de pases.

Más frases de Di Carlo sobre el mercado de pases de River

• “Se ha buscado el perfil de jugadores creativos y volantes creativos que generan como lo son Almada y Andrada. En el balance del plantel estamos mucho más equilibrados que ayer. Si uno mira jugadores que nos han llevado a una final, que eran titulares, hoy son primera línea de suplentes. Si eso pasa es porque vas generando una mejora en cuanto a la jerarquía del plantel”.
• “La cuestión de diseño o de puestos le compete al entrenador. Hicimos un mercado balanceado. El once que uno puede presuponer, uno puede advertir que River tiene herramientas y ha reforzado en todas las líneas con nombres de mucho nivel”.
• “Me parece que tenemos un punto de partida mejor para trabajar y ahora tenemos que encontrar el funcionamiento y empezar a ganar”.

Los nueve refuerzos de River

• Nicolás Otamendi
• Lucas Beltrán
• Rafael Santos Borré
• Mauro Arambarri
• Giovanni González
• Ángel Correa
• Tobías Andrada
• Francisco Ortega
• Thiago Almada

“A River lo han perjudicado los últimos cinco partidos. Es evidente. Acá no puede haber corrección política porque lo vemos todos. Hay manoseo de todo tipo y color y no es solo contra River. Estamos esperando que encuentren un límite en términos de vergüenza. Pero es general. Ya lo dijo nuestro capitán: somos nosotros contra todos. Pero primero debemos debemos mejorar el juego, ese es nuestro foco. No podemos atacar ahora lo lateral. Eso no invalida todo lo que está pasando, es increíble”, dijo en primer lugar, haciendo una autocrítica por lo futbolístico pero dando lugar a su enojo por lo que los hinchas ven en la cancha: que el equipo juega mal pero es perjudicado alevosamente.

“La tolerancia de River está agotada. La dignidad de River la vamos a cuidar siempre. Lo que tenemos que corregir es la fragilidad de nuestro fútbol. Hay un límite que es la dignidad y la autoridad de River, que eso lo vamos a cuidar siempre, porque respondemos ante el socio y el hincha“, añadió el dirigente, visíblemente molesto por lo que sucedió en el campo de juego en las últimas fechas del Torneo Clausura y también sobre el final del Torneo Apertura.

En la misma respuesta, el presidente no obvió la crítica futbolística respecto al presente de River y no quiso excusarse solo en los arbitrajes para entender por qué el equipo no gana y juega mal. En esa línea, aseveró: “Primero tenemos que corregir el fútbol de River. Tenemos dos caminos: corregir el camino de origen, que es que River juegue bien y se imponga, o atacar todo lo lateral. Si vos atacás todo lo lateral, no atacas el foco y te distraes. Nosotros tenemos que atacar el foco. Ahora, eso no invalida que lo que está pasando es increíble“.

“Ahora, también digo. ¿Es contra River? Si. ¿Es contra otros? Si. ¿Es un manoseo general? Si. ¿Esto preexiste? Si. Acá si inventó la frase de la guardia alta. Lo que pasa es que la fragilidad de nuestro fútbol expone situaciones que a las que antes River se reponía jugando al fútbol. No ha cambiado nada ahora, es algo que lleva mucho tiempo“, agregó.

“Nosotros seguimos en un mismo camino, pero hay cosas que no se pueden admitir y están mal. Le pido a los hinchas que pongamos el ojo donde lo tengamos que poner, que estemos unidos y juntos, que recojamos lo que dijo nuestro capitán de que somos nosotros contra todos. Todo eso existe y existía antes también, pero antes River se imponía“, culminó.

“Si veo que no se empiezan a dar los resultados no le voy a hacer mal a River, al hincha, al club y a la dirigencia”, soltó el técnico en Victoria. “Pongo la cara y me hago responsable, sé el lugar que me corresponde y me ocuparé de dar vuelta esto, solo se acomoda con resultados y si no, no le voy a hacer mal a nadie”, resaltó instantes después.

Casi al mismo tiempo, Stefano Di Carlo le confirmó a La Página Millonaria que hablaría en conferencia de prensa durante la semana. Finalmente, el presidente decidió hablar este mismo martes en el Estadio Monumental y, como no podía ser de otra manera, la situación de Coudet fue uno de los temas a tratar.

¿Qué dijo Di Carlo sobre Coudet?

“Vemos unión y convicción del grupo por el entrenador, la misma que sentimos nosotros. Tenemos que brindar un horizonte de calma y mancomunión de cara a lo que viene. Hay herramientas y materia prima. Necesitamos tiempo para ensamblar el equipo. La situación es incómoda y es lógico que el hincha reclame. Entendemos la poca tolerancia y el derecho a expresarse. Pero River va a volver a estar donde tiene que estar“, indicó en primer lugar el presidente, en medio de un largo monólogo que hizo y que duró prácticamente 20 minutos.

“Al técnico lo veo bien, con fuerzas, con mucha convicción“, agregó en su primera respuesta ante preguntas de los periodistas presentes. “Hablo diariamente con él y con los referentes y los integrantes del plantel. Esto es tiempo y en algún momento se va a dar vuelta. Sé que el camino va a ser sufrido, pero hay convicción en ese sentido. Creo profundamente en Coudet y mientras él tenga convicciones de seguir, lo vamos a respaldar“, continuó, dándole su entero respaldo al DT.

Di Carlo remarcó la necesidad de que todas las patas de la mesa estén unidas en este mal momento y ratificó que entre el plantel y el DT no hay ningún tipo de cortocircuíto “Lo que nosotros necesitamos es tiempo y unión, que la tenemos. Estamos todos muy unidos, vemos un especial y fuerte apoyo del grupo, de una convicción y fuerte creencia con el entrenador. Creemos que estamos acusados por la urgencia y la situación crítica, pero tenemos que brindar un horizonte de calma, tranquilidad“.

Por último, el presidente dejó en claro que la decisión de apartar a los 15 futbolistas en Cantilo no fue responsabilidad de Coudet y asumió la equivocación en las formas: “Tampoco tuvo incidencia el cuerpo técnico e indicarnos si necesitaba más profesionales. Cuando los necesitó viajaron seis juveniles para complementar, pero antes no se requirió. En Argentina está aceptado grupos de entre 35 y 40 profesionales, pero esas son cuestiones que nos exceden. En ningún momento hubo requerimiento de más profesionales para esa etapa y ese formato de trabajo en ese momento determinado. Sabemos todos cómo es el fútbol: si ganás cinco partidos no hay problemas cuando sí los hay, y si perdés cinco partidos se fabrican hipótesis, problemas o causas a lo que te pasa, que muchas veces no es tal. De hecho, la dinamina negativa en la que estamos hoy nos ocurría antes de separar a los jugadores“.

Más frases de Di Carlo sobre Coudet y el presente de River

• El equipo necesita encontrar funcionamiento, es evidente. La materia prima está, las herramientas están, los juveniles van a crecer y River va a volver a ser lo que tiene que ser, pero lo que necesitamos es tiempo. En ese proceso, va a ser incómodo como lo viene siendo. Así funciona el fútbol, tenés que convivir con la incomodidad.
• Esto no quita que el hincha tenga derecho a reclamar, porque es largo e incómodos. Nosotros no estamos viendo algo distinto, pero no por eso dejamos de trabajar, tomar decisiones y de intervenir con fuerza en el mercado. Trabajamos con mucha honestidad durante muchos años durante muchas horas para poner a River en otro lugar.
• Nos encontramos en esta situación, pudimos haber cometido errores y estar pagando errores, pero no por eso dejamos de actuar. Yo entiendo como hincha y socio que lo que más irrita al otro es cuando ve que no hay un rumbo, no hay horizonte. Nosotros estamos haciendo todo lo posible para acomodar esto. Tenemos la base para rehacernos para los próximos años, y lo que le pedimos a la gente es el tiempo para ensamblar un equipo y que River vuelva a ser lo que tiene que ser. Esto va a ser largo, incómodo, pero River va a volver a estar donde tiene que estar.

“La decisión de los jugadores apartados responde a una cuestión deportivas. Para incorporar tenes que sacar. En este caso era una cantidad de profesionales muy importante y tuvimos que tomar una decisión que en cuanto a las maneras y las formas y el lugar fue un error“, indicó en primer lugar el presidente, reconociendo una equivocación en las formas elegidas para apartar a los 15 futbolistas inicialmente.

En su monólogo antes de aceptar preguntas, Di Carlo profundizó y habló varios minutos sobre los borrados y todos los pormenores de la decisión: “Poco tiempo después, les ofrecimos que vuelvan a entrenar en Ezeiza, pero decidieron dejar todo como está. En el plano personal siempre estuvimos presentes y tratando de ser respetuosos para ayudarlos a conseguir otro club“.

“En lo personal lo hablé con Germán Pezzella. Aunque públicamente River no salió a hablar, en privado lo hicimos. También hablamos con quienes permanecen en el plantel profesional. Nunca hubo mal clima. Aunque hubo algún mensaje, también hubo entendimiento de las medidas que tomamos“, añadió.

Por otro lado, el presidente defendió la decisión, no en término de formas sino en materia económica, y aseguró que lo sucedido no generó un perjuicio económico en ninguno de los futbolistas que fueron declarados transferibles: “En el plano patrimonial no le generamos ningún perjuicio al club. Estamos hablando con los cuatro apartados, tratando de cumplir con su voluntad“, cerró, refiriéndose a Galoppo, Bustos, Pezzella y Galarza Fonda, que continúan entrenándose en Canitlo.

Lo que dijo Di Carlo sobre los borrados de River

El discurso completo de Di Carlo sobre los borrados de River

• “La decisión responde a una decisión deportiva, que tiene una contracara que es que para poder incorporar tenés que sacar. Unas incorporaciones se afrontan con los recursos que liberás del otro lado. La experiencia histórica marca que es muy complejo. Se ha dicho que hay otras maneras, pero esas maneras se han intentado y a veces no funcionan”
• “Además, esas situaciones funcionan cuando es una cantidad más acotada de profesionales. Estos jugadores no tenían presencia en el primer equipo y tuvimos que tomar una decisión. En lo que tiene que ver con las formas, reflexionando tiempo después, reconozco que fue un error las maneras, el lugar en el que se los decidió apartar. Tiempo después les sugerimos si queríamos utilizar el predio de Ezeiza, pero prefirieron quedarse en donde estaban. Tomamos nota en cuanto a los errores, las formas, las maneras, la comunicación. Se podría haber generado un preaviso que se iban a hacer dos grupos de trabajo”
• “Las salidas obviamente más allá de las salidas y los problemas de formas, de las cuales nos hacemos responsables, nosotros nunca dejamos de ser muy respetuosos con ellos. De hecho siempre hemos planteado ayudarlos en el proceso de salida, siendo respetuosos también de su voluntad. El proceso hacia adentro intentó ser siempre respetoso. Quizás la elección de la sede y con la velocidad que se hizo fueron equivocadas, sobre las cuales hemos conversado con ellos. Uno ha intentado corregir en tiempo real, independientemente de que en la escena pública River no salga a hablar sobre las decisiones que iba a tomar.
  Queremos dar tranquilidad de que, después de hecha la acción, intentamos enmendar cada una de las situaciones”.
• “Hablamos con aquellos que estaban en el plantel profesional y el clima fue bueno. Sí hubo referencia a las maneras, pero también hubo entendimiento de que había un tema deportivo. Eso no quita los errores de forma sobre los cuales tenemos que responder, hacernos responsables, aprender y corregir. Esos errores responden a uno de los momentos más críticos, complejos e incómodos de la era moderna de River. Hemos pecado, por hacer y hacer con intensidad, de separar a los jugadores con una velocidad que quizás no debió haber sido tal”.
• “La decisión era necesaria y la debimos hacer. De los 12 quedan 4 y estamos trabajando en sus salidas. Ha circulado mucho sobre la afectación patrimonial, pero no ha habido ruidos internos más allá de las maneras. Estamos todos muy unidos y enfocados en lo que tiene que ver con revertir esta situación. Más allá de esa comunión general, lo que tenemos que hacer es mirar para adelante y en relación a lo patrimonial entender que no hay perjuicio. Le pedimos disculpas a los involucrados, pero lo que no está mal no está mal. El mercado sabe cuál es el valor del mercado y eso no cambia, apartando o no apartando. No por separarlos cambiaba nada”.
• “El club tomó la postura lógica y práctica de aceptar una pérdida, intentando acordar una venta. Al no haber ofertas acordes, River decide cederlos porque no hay pérdida. Lo que eso hace, es que el jugador recupere valor de mercado. La cuestión de complejidad de lo patrimonial no es real, como todo lo demás sí lo es y hemos actuado para subsanar los errores”.

Los borrados que se fueron de River

River logró desvincular mediante una rescisión contractual a Paulo Díaz, que se fue al Atlanta United de la MLS, Maximiliano Meza (Independiente) y Álex Woiski (libre). Maximiliano Salas fue cedido a Independiente Rivadavia de Mendoza, Ian Subiabre a Tigre y Santiago Lencina al Burgos de la segunda división de España, mientras que Andrés Herrera fue vendido a Columbus Crew tras dos préstamos consecutivos. Matías Viña y Kendry Páez rescindirán sus préstamos y Kevin Castaño está a punto de ser vendido a Atlético Mineiro.

Mientras River sigue sin hacer pie en el segundo semestre, el mandamás del club hará un balance sobre la actualidad deportiva e institucional. Di Carlo hablará sobre el mercado de pases, la situación de Coudet, el presente futbolístico y otras cuestiones relacionadas con el momento que atraviesa el Más Grande.

La conferencia llega en un momento de suma tensión. Es que, después de haber hecho uno de los mejores mercados de la historia del club, con un desembolso de casi 70 millones de dólares, y mientras institucionalmente las cosas marchan viento en popa, la crisis futbolística y los malos resultados que viene cosechando el equipo del Chacho tapan todo lo demás.

¿A qué hora habla Di Carlo y cómo ver la conferencia?

La conferencia del presidente de River tendrá lugar hoy, martes 11 de agosto, a las 10 de la mañana en la carpa ubicada detrás de la platea San Martín del Estadio Monumental. El evento podrá verse en vivo a través de la transmisión del canal de Youtube de La Página Millonaria.

La de este martes será la primera conferencia que brinde Di Carlo en medio de la crisis futbolística. La última vez que se pronunció fue antes del inicio del segundo semestre, cuando anunció la decisión de apartar a 15 futbolistas como así también de hacer un mercado de pases fuerte, con lo que cumplió.

D’Onofrio, uno de los dirigentes más respetados de la historia de River, contó que ayer se reunión con el actual mandamás, Stefano Di Carlo, y apuntó en radio La Red: “Lo vi muy bien, optimista. Lo vi con la fuerza como para enfrentar lo que está pasando y con el apoyo de los directivos que tiene alrededor. Estoy convencido de que es cuestión de que la pelota entre”.

Las respuestas de Rodolfo D’onofrio sobre el momento de River

¿Qué le dice la gente en la calle?

-La gente conmigo, desde que me fui de River, es muy cariñosa. La gente tiene un cariño enorme por mí, siguen pasando los años y sigue así, pero no solo los de River, me pasa con distintos clubes, incluso de Boca. Me tratan excelentemente bien y son muy cariñosos y yo siempre les agradezco.

¿Cómo ve a River hoy desde afuera?

-Me parece que la gente tiene todo el derecho de expresarse como quiera, con lo cual yo puedo decir que lo del hall es la libertad de expresarse, mientras haya una situación equilibrada en cuanto a no producir desmanes. El fútbol es un poco así, le pasó a la Selección, le pasó a Messi cuando no ganaba y ahora, como es lógico, no paran de aplaudirlo, de amarlo y de quererlo, yo de eso no me olvido. Si le pasó a Messi y a los campeones del mundo, ¿cómo no le va a pasar a un club? Estoy seguro de que de esto se sale ganando porque esto es fútbol. Si vos hablás con los socios que frecuentan el club te dicen que mejor no podemos estar porque las instalaciones, la estructura que tiene river y los que van a la cancha… Yo siempre doy el ejemplo de los baños: cuando todavía no teníamos un mango, cuando llegamos en 2013, no solo nos habíamos ido a la B un año antes, sino que no teníamos un peso, no podíamos comprar a nadie… Tuvimos la suerte de que Cavenaghi, en un gesto extraordinario, se acercó a River. Después Passarella se equivoca con él y con un par de muchachos con los que no se porta correctamente, pero volvieron en la época en que llegamos nosotros y con ese equipo nos fue bien. Por eso creo que es una cuestión de tiempo y que River va a salir de esto. Estábamos fundidos y hoy tenemos casi el mejor estadio de Sudamérica. Si vos a la gente le das, lo cuida. Si no le das, no. Por eso creo que hoy River tiene absolutamente todo. Como siempre digo: River es el Colón, pero le faltan los artistas.

¿Cuánto hace que conoce a Di Carlo?

-Lo conocí cuando llegué a River, que era un joven brillante al que quise poner en la Comisión Directiva, pero cumplía 25 años después del corte del padrón y en ese momento no pudo porque cumplía 25 después del corte, pero el Estatuto establecía que para ser directivo tenías que tener por lo menos 25 años, entonces no pudo ser directivo y le dije ‘vení igual’ y se ocupó de la relación con toda la prensa. Es brillante. Estoy seguro de que para gestionar y administrar el club es brillante. Ahora, en el tema fútbol es algo en lo que podemos charlar un rato no solo por él sino que por lo que significa el fútbol en River. Es un tipo con una capacidad diferente, es un bochito. Conoce absolutamente todo, tiene todos los número en la cabeza y sabe lo que ocurre.

Para tener poder, ¿hay que tener el fútbol en River?

–Me parece que los clubes como River necesitan un fuerte liderazgo tanto del presidente, de los que lo acompañan, como del técnico y algunos jugadores dentro del plantel. El liderazgo no se compra, se es. Vos no decidís que sos líder, la gente te toma, decide hacerte caso o no, se tiene o no se tiene, es difícil fabricarlo. Al liderazgo no te lo regala nadie, te lo tenés que ganar y creo que eso es muy importante. En nuestra época nos pasaba eso, teníamos un buen liderazgo a nivel de la Comisión Directiva, un muy buen liderazgo con Gallardo en el cuerpo técnico, que les decía “crean” y la gente creía, y como jugadores a Ponzio, a Pinola y a Maidana. Me parece que esa es una etapa en la cual River en este momento empiezo a tener confianza mucha más de la que tenía hace un par de semanas porque creo que empiezan a parecer los líderes y eso es muy importante. Creo que la llegada de Otamendi y de varios de los que están entrando ahora tiene buena relación entre ellos. Coudet es un líder, no lo conozco, lo vi nada más que 15 minutos un día, no puedo opinar de él, yo solo lo vi jugar.

¿Le da consejos a Di Carlo?

-Con Stefano he hablado, hablo cuando él lo requiere. Yo desde hace años que si no me llaman, yo no molesto. Estoy a disposición para dar una opinión, pero no para imponer, esa es una función que tienen los que están en el gobierno de River. Cuando puedo la doy y si no te gusta lo siento mucho, yo opino. Vos después hacé lo que te parezca.

¿Qué piensa de la decisión de mandar a los jugadores apartados a Cantilo?

-Lo mismo que le dije ayer a Di Carlo: “Te equivocaste, está mal eso, creo que fue un error”. Pero el error de llevarlos a ese lugar. Si los llevaba al River Camp era más normal y lógico. Ojo que ese lugar de malo no tiene nada, incluso en tres meses ahí va a estar la Primera de River. Yo diferencio entre la forma y la decisión porque la decisión no me cabe a mi decirlo, imaginate que cuando estaba Gallardo opinaba apenas, con respeto, imaginate ahora. Pero mis ojos los tenía abiertos y mis oídos también… la gente de River ya llegó un momento que de muchos de los jugadores que quedaron a un costado estaban todos convencidos de que no podían jugar mas en River. Vamos a decir la verdad: cuando uno veía cuando daban la formación del equipo, veía la reacción. Fueron jugadores muy buenos los que trajeron, algunos descollaron en sus equipos pero no se adaptaron y eso está dentro de lo que puede ocurrir. Ahora, cuando pasa eso, tenés que hacer un profundo cambio y al profundo cambio lo están haciendo. Hoy, la verdad me da la sensación de que vamos a tener un seleccionado. Son todos jugadores de gran pie y de gran calidad, y un técnico que tiene capacidad. También hay que dar tiempo, porque cuando vos le traés jugadores hay que darle tiempo a que arme.

¿Qué piensa de Pablo Longoria?

–A Longoria no lo conozco. Lo crucé una vez en la cancha, sería injusto si hablara de él, pero lo conozco a Enzo Francescoli y además de un ídolo de River es una persona con honestidad, con moral, con ética y, sobre todo, con humildad. Él nunca vino a hacer lo que todos decían que era ser director deportivo para luego ser técnico. Cuando me reuní con Stefano le dije que esté más cerca de Enzo, como lo estuve yo, que fui presidente, pero no sabía todo del fútbol. Y así me fue bastante bien. Longoria está en una función más administrativa.

¿De quién es la responsabilidad de lo que pasa?

-Supongo que es responsabilidad del técnico, de los directores deportivos, en este caso Longoria, Enzo y del propio presidente. Yo no creo que Di Carlo haya dicho que tal o cual tienen que jugar y aquel no, porque si viene de la escuela en la que estuvo conmigo, eso no lo hicimos nunca. Sí creo que ha participado porque cuado a vos te dicen que no quieren a un jugador… aparte que es valido. Yo escuché por ahí a algunos periodistas diciendo que Coudet se tiene que ir… Pará un poquito. Hace seis meses se fue el técnico más importante en la historia de River, ¿y ahora vamos a sacar al técnico que recién trajimos? No, esto es River, esto no es como otros clubes que echaron a alguien cada seis meses. Nosotros no. El hincha de River tiene que darle tiempo a Coudet y si él ve que no lo puede sacar adelante, porque es un tipo, honesto, él mismo va a decir, pero yo sé que él tiene la capacidad y la fuerza, y todos están convencidos. Solo falta que la pelota entre y que el público se ponga a favor porque de mi época yo aprendí que cuando están unidos la Comisión Directiva, el cuerpo técnico, los jugadores, los socios y los hinchas no podés perder, no podés fallar y menos en un estadio como este, cuando te alientan 86 mil personas.

¿Cómo ve la política de compras de River hoy?

-Para opinar hay que estar adentro. No es fácil dar una respsuesta categórica porque no estoy ahí. Ahora, si me refiero a los juveniles: tengo mis canas, viví la época donde llegó alguien campeón del mundo con Brasil como Didí, técnico de River allá por el 71/72 y eran todos chicos como Merlo, Alonso, Ghiso… no te ganan campeonatos, no en River, en otros puede ser. ¿Y qué pasó? Llegó Labruna y dijo que para poder ganar había que hacer otra cosa y trajo a Ártico, a Perfumo, a Raimodo, personas con experiencia, y se ganó. Yo me comí 18 años sin ser campeón, ¿sabés lo que es eso en River? Creo que River tiene la posibilidad de comprar y eso no es un defecto, sino una virtud. Justamente porque se manejó y se administró muy bien. River es el único club grande que no se concursó nunca.

¿Qué piensa de la salida de Juanfer Quintero?

-Si Coudet no quiere tenerlo, ¿qué querés que haga? Si yo era el presidente le hubiese preguntado por qué no lo quería. Porque en estos partidos que River jugó y perdió, así como dicen que es el 10% de Messi, era el único que podía cambiar los partidos, no porque hizo un gol inolvidable en Madrid. Ahora, lo respeto al técnico que puede traer jugadores de una capacidad enorme y que pueden correr los 90 minutos.

¿La política de traer y traer en River es aceptar que lo de antes no se hizo bien?

-El grave error no es traer, sino darte cuenta de que lo que trajiste no funciona y no cambiarlo.

¿Le sorprende que la gente se exprese contra lo que pasa?

-Cuando la gente no esta conforme puede decir cualquier cosa. Digamos todo: no era una multitud lo del hall. Cuando la gente en la cancha se manifiesta es otra cosa, ahí sí lo respeto porque son 86 mil personas, pero los que van a un hall me parece bien, tienen todo el derecho de hacerlo, pero muchas veces tiene que ver con la política y son algunos que esperan que te vaya mal para movilizarse. Eso es normal y natural, más allá de que se sumen algunos enojados.

¿Lo ve a Ramón Díaz como técnico de River?

–No. En este momento lo único que quiero es que apoyemos a Coudet y hablemos de él. Después, Dios proveerá. Lo vi una vez, pero he hablado con gente del club y me han dicho que es un gran ser humano, con actitud de líder y lo que me llegó tambien es que los jugadores están convencidos de lo que hace. Solo falta que entre la pelota.

El hombre prácticamente no habla. No lo ha hecho casi nunca en su tan comentada carrera como manager que comenzó en Oviedo, ciudad del noroeste de España, capital de Asturias, cuando a los 12 años y ya tomado por el fútbol, pidió a sus padres un regalo bien particular: una antena parabólica para ver muchos, la mayor cantidad de partidos posibles de todas las ligas posibles.

Hijo único de una familia humilde de un barrio obrero de Asturias, llegó a convertirse con solo 34 años en presidente del Olympique de Marsella de Francia. Cuando le ofrecieron esa oportunidad, lo primero que hizo fue llamar a un amigo y a su madre, Begoña Longoria (a quien además hasta la ha consultado como fuente de confianza para fichar jugadores envueltos en polémica, como fue el caso de Mason Greenwood por el OM), quien dijo al respecto: “Me entró pánico. Lo veía como un trabajo desorbitante que no sabía que él podría hacer. Me contestó que fundamentalmente era llevar la gestión deportiva del club, que era lo que más le gustaba y yo le dije, ‘bueno, vamos, inténtalo’“.

En tanto, en uno de los contenidos más extensos sobre Pablo Longoria conocidos públicamente, el medio francés Podium Podcast contó su historia en un documental titulado “Monsiuer le Président” (producido por la agencia EFE y publicado en 2022) que se puede escuchar de manera completa en este link. De allí, algunas de las declaraciones que dan cuenta de su estilo y personalidad tanto en la vida como en el fútbol:

🗣️ “En un día normal recibo entre 50 y 60 mensajes de whatsapp de diferentes personas, y entre 20 y 30 llamados”.

🗣️ “Duermo, de media, seis horas. Siempre estoy disponible para todo“.

🗣️ “Mi sensación es que partido a partido me juego el proyecto, la credibilidad y me juego todo“.

🗣️ “Buenos Aires, Rosario, Montevideo son ciudades muy pasionales, ciudades de fútbol, ciudades donde es el amor, es el odio, es la tragedia, son esos valores los que se transmiten en la calle y en la metodología. Y son además ultracompetentes”.

🗣️ “Mayor es el club, mayores son los problemas a solucionar”.

🗣️ “Creo en los crecimientos graduales de los clubes, donde la base económica te permita ir creciendo paso a paso. En OM teníamos pensado hacer una transición a lo físico, jugadores más físicos, una nueva metodología, ir hacia un fútbol más físico, más europeo, más basado en la intensidad. Creemos que no es necesario invertir muchísimo dinero en futbolistas para lograr el rendimiento deportivo porque es el estilo y la picardía de los jugadores la que te lleva a reducir las distancias en el fútbol moderno”.

🗣️ “El hecho de hablar con grupos de aficionados, sobre todo aquí tenemos grupos aficionados que son numerosos y están organizados forma parte del trabajo en esta ciudad (Marsella) por ese nivel de identificación que al contrario en este club, si queremos que el proyecto funcione, tenemos que explicar muy bien a nuestros aficionados, que son inteligentes y conocen el fútbol, pero ellos tiene que saber exactamente lo que nosotros queremos proponer y que todos vayamos en la misma dirección porque si no, en este club y en esta ciudad es imposible, pero si vamos juntos en la misma dirección este club y esta ciudad hacen magia.

🗣️ “Después de ser presidente me gustaría volver a la base, disfrutar de viajar, de volver a ver jugadores, mi duración aquí en Marsella es limitada y me enfoco en disfrutar de esta experiencia día a día, sabiendo que es la última”.

Así piensa y así habla Pablo Longoria

En una de las pocas entrevistas audiovisuales que se conocen del actual director deportivo de River, concedida al diario Marca en septiembre de 2025, Longoria dio algunos lineamientos de su ideología.

¿De niño soñaba con jugar al fútbol o con ser dirigente?

En este caso, mi amigo Saúl Berjón al que conocí en el colegio cuando tenía cuatro años y con quien jugamos juntos un periodo en el Oviedo, siempre me dijo: “Tú tenías la cabeza, pero no tenías las piernas”. Y yo creo que eso me influyó mucho porque desde muy joven yo decía “mi sueño es trabajar en esto del fútbol”, y creo que tengo la cabeza para poder hacerlo, ¿no?

¿Tu carrera fue hacia lo que no es el verde?

-No, porque me apasionaba todo lo qu ehabia fuera y el hecho de no jugar, al contrario, me gustaba, y llegó un momento en el que incluso a partir de los 13 o 14 años me apasiona mucho más lo que pasaba alrededor de lo que pasaba incluso dentro del campo y me gustaba más ver partidos que incluso jugar yo mismo.

¿Te has considerado un pionero en todo lo que es el trabajo alrededor de dentro del fútbol?

-Pionero, no lo sé, ¿no? yo creo que en España si yo hago un analisis hubo algo que siempre yo creo que a la gente de mi generación o incluso de 10 años más que nos marcó a todos que es que al fin y al cabo todos jugábamos al PC Fútbol durante siete horas todos los días y que es un poco lo que ha dado tambien esa cultura de dirección deportiva a España, de haber crecido siempre con todo eso, más toda la capacidad que hubo muy rápido en España para poder ver todos los campeonatos europeos y que yo creo que eso ha ayudado a mucha gente en España, ¿no? Todos los Maldini, Áxel Torres, etcétera, etcétera. Y yo creo que en España existe esa cultura que creo que muy rapido en España al igual que en Portugal se ha desarrollado muy rápido la cultura de ser entrenador, ser analista, ser muchas cosas. Y en el momento en el cual traté de dar mucho peso al dato, me he equivocado. ¿Quiere decir que es equivocado? No, pero al dato lo tiene que balancear siempre con algo más tradicional, con nua adaptación y al fin y al cabo yo creo que en el fútbol trabajas con capital humano, no? Y el trabajar con capital humano marca la diferencia si tú tienes una aproximación muy psicológica también.

¿Qué te queda por hacer?

-Siempre me hago esa pregunta, ¿no? Y muchas veces dices algo más que esto existe, digo.. es difícil, ¿no? No lo sé un día de lograr algo que te permita comprar un club, ¿no? Al fin y al cabo yo muchas veces lo hablo con Matheu Alemany y le digo “joder, ¿cómo es ser propietario? Tú que fuiste director general, presidente, propietario, cómo es serlo y cómo se vive de una forma diferente”. Quizás es un paso natural. Sinceramente, al inicio me lo preguntaba qué es lo que viene después, creo que en estos momentos, pensar siempre en siguientes pasos cuando eres presidente, cometes un error y creo que te crearía frustración. Más allá de disfrutar el día a día, sino la pregunta es, más que nada, cómo ser un mejor presidente, ¿no? Y trato de cambiar la pregunta no por lo que viene después sino cómo hacer mejor tu trabajo.

Línea de tiempo de Pablo Longoria

A continuación, los datos que reconstruyen la historia de quien muchos se preguntan quién es, cómo habla y cómo piensa. El hombre que, en acuerdo con la Comisión Directiva, decide y comunica internamente las salidas y llegadas en el plantel de River.

• Pablo Fernández Longoria nació en Oviedo, España, el 9 de junio de 1986
• Cursó sus estudios en el Colegio San Ignacio de Oviedo, donde se hizo amigo de Pedro Iriondo, con quien años más tarde compartirían la gestión del Olympique de Marsella en Francia.
• Habla seis idiomas: castellano, italiano, inglés, francés, alemán y portugués.
• A los 12 años, en 1998, pidió a sus padres de regalo una antena parabólica para ver partidos de fútbol. Entonces ya era un obsesivo consumidor de partidos y de la base de datos del PC Fútbol.
• En 2004, a sus 18 años, comenzó a trabajar con el representante asturiano Eugenio Botas, un muy reconocido dueño de empresa de ojeadores de futbolistas, tras presentarle un DVD de su propia autoria con datos de alto impacto sobre distintos futbolistas.
• En el año 2008, cuando tenía 22, fue contratado para el Newcastle de la Premier League inglesa como asesor técnico.
• En febrero de 2009 se convirtió en el ojeador del Recreatico de Huelva. Su misión fue descubrir nuevos talentos, pero rápidamente se convirtió en secretario técnico del club.
• En el primer semestre de 2010 fue colaborador en programas deportivos de una emisora de radio de España, mientras que durante el Mundial de Sudáfrica hizo lo propio en una radio de Madrid.
• En agosto 2010 ya había instalado en su casa de Oviedo cuatro antenas parabólicas y todo tipo de equipos para seguir partidos por internet: veía una media de 8 partidos por día.
• En noviembre de 2010 dejó de ser secretario técnico del Recreativo de Huelva.
• En enero de 2011 trabajó para el Atalanta de Italia como scaner de talentos en el exterior.
• En 2013 fue contratado por el Sassuolo como director de Scouting, trabajo que realizó hasta 2015, tiempo en el que el conjunto logró el ascenso a la Serie A.
• En 2015 asumió como jefe de los ojeadores en la Juventus. Su principal tarea se centraba en el seguimiento de los jóvenes talentos de categoría sub 20.
• En Febrero de 2018 fue fichado por el Valencia como director del área técnica para las próximas cuatro temporadas, pero se terminó yendo en Septiembre de 2019. En ese tiempo, el equipo consiguió volver a la Liga de Campeones de la UEFA.
• En Agosto de 2020 llegó al Olympique de Marsella como director deportivo.
• En Febrero de 2021 fue nombrado presidente del Olympique de Marsella.
• En Septiembre 2023 fue amenazas por los ultras del club francés y lo obligaron a dejar temporalmente su cargo. Aunque al tiempo regresó, se terminó yendo por cuestiones extradeportivas.
• En Febrero de 2026, el Olympique anunció la salida de Longoria “de común acuerdo” con el grupo inversor comandado por el propietario del club, Frank McCourt. En su tiempo al frente del club, el equipo volvió a disputar la Champions después de siete años de sequía.
• En Abril de 2026 asumió como director deportivo de River Plate. Fue quien le comunicó a los jugadores borrados que entrenan en Cantilo que quedaban marginados de los entrenamientos con el primer equipo.