Jorge Brito es uno de los responsables de llevar adelante los diferentes asuntos económicos de la institución de Núñez. Además de profundizar al respecto, aclaró la situación de Boyé y su contrato, ya que el jugador quedaría libre al volver de su préstamo en Newell’s, con River desligado completamente de ingresos por una futura venta: “Estamos viendo alternativas con otros clubes para poder quedarnos con un porcentaje del jugador”.

– ¿En qué situación económica-financiera se encuentra River hoy?
– River se encuentra en una situación económica equilibrada, con un leve superávit de entre cincuenta y cien millones de pesos sobre un presupuesto aproximado de 900 millones. Estamos hablando de entre un cinco y un diez por ciento de superávit en función de la facturación. Es algo que hoy parece muy razonable, pero a veces en este fútbol y, sobre todo en los últimos veinte años del club, el déficit ha sido permanente. Por eso para nosotros, como Comisión Directiva, es nuestro pilar, porque nos permite que River haya dejado de tener que malvender a los jugadores para pagar sus gastos operativos. El club puede comprar jugadores con ese superávit y después vender para poder suplirlo. Antes se vendían jugadores para suplir los déficit y hoy solamente se hace en el momento justo, cuando es más conveniente tanto para el jugador como para River.

– El pasivo sigue siendo la complicación del club, ¿cómo se puede empezar a revertir?
– Heredamos un pasivo que rondaba, aproximadamente, los 600 millones de pesos, para entenderlo bien debemos decir que hoy como número congelado sigue siendo la misma cifra. La diferencia es que en ese momento el interés que le costaba al club era aproximadamente el doble de lo que es ahora. Logramos que la deuda financiera que era lo que estaba principalmente en cuevas o cooperativas de la ciudad, refinanciar todo eso y pasar de entidades de poco prestigio a bancos de primera línea, como son los bancos oficiales que tenemos hoy, y obviamente a plazos más acordes a lo que River puede pagar. Todavía el número sigue siendo alto, porque siguen siendo 600 millones de pesos, pero es un desafío para nosotros a largo plazo, ir reduciendo el número. Si uno lo mira en términos relativos contra el valor del plantel o en cuanto a la recaudación que uno tiene en el club, con el dólar y con la inflación, uno puede decir que esa deuda en términos relativos se pudo reducir un cincuenta por ciento.

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– En este contexto, ¿resulta una utopía la posible reforma del Monumental?
– En la medida que nosotros sigamos logrando éxitos deportivos, sigamos teniendo una demanda sostenida de gente que quiere venir a la cancha y no puede venir, y sigamos generando recursos para fortalecer el plantel, reducir la deuda y en tercer lugar invertir en infraestructura, recién ahí creo que todos los socios de River nos merecemos una discusión profunda de si queremos un estadio Monumental más grande, con mejores instalaciones, más seguro. Creo que ese análisis seguramente se dará, cuando llegue el momento desde el punto de vista financiero, y será en nuestra asamblea de socios donde debatiremos si queremos o no una modernización de nuestro estadio Monumental.

– Lucas Boyé fue cedido a préstamo a Newell’s. Sin embargo, cuando deba regresar su contrato con River estaría finalizado, ¿hay novedades con respecto a una posible renovación?
– El caso de Boyé es público y todos los socios deberían saberlo: su contrato vence en junio del año que viene. Estamos viendo alternativas con otros clubes para poder quedarnos con un porcentaje del jugador, porque creemos que, si bien tal vez hoy él no tenía un lugar en el equipo, es un delantero muy valioso y sería una lástima desprenderlo del patrimonio del club.

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“River perdía doce millones de pesos por mes sólo por abrir sus puertas”. Poco a poco estas tristes cifras se convierten en datos de un pasado que, aunque muy cercano en el tiempo, pareciera quedar atrás a base del trabajo de un equipo que asume que no hay “soluciones mágicas”. Además, el tesorero Andrés Ballotta se refirió a una posible reforma del Estadio Monumental.

-¿Cuál es la situación económica de River hoy?

-Siempre separo la situación económica de la financiera. Desde el punto de vista económico, la verdad es que estamos transitando un período que termina a fin de agosto, con un balance de River que nos deja muy buenas noticias para todos los riverplatenses porque el club tiene su pasivo totalmente ordenado. Estamos cerrando este primer balance con un superávit, superávit que hubiéramos logrado incluso sin los éxitos deportivos que nos acompañaron. Hoy es aún más abultado producto de la realidad deportiva que tenemos, pero el objetivo presupuestario se hubiera cumplido igual. Estamos muy contentos, queda un montón de trabajo por hacer, porque en materia económica no hay soluciones mágicas y la situación con la que nos encontramos fue muy difícil, pero ya hemos erradicado ese déficit operativo que era el mal endémico que tenía River: todos los meses perdía doce millones de pesos solo por abrir sus puertas. No hay que relajarse, pero creo que estamos por la buena senda.

-¿Cuánto influyen los torneos internacionales en la economía de un club deportivo?

-El principal rédito en materia económica que aportan estas competiciones tiene que ver con dos activos importantes, fundamentalmente, que los balances no reflejan. Uno es la marca River y la segunda es la capitalización de nuestro plantel profesional. El valor potencial futuro de los chicos, muchos de ellos surgidos de nuestra cantera, crece mucho y nosotros, obviamente, estamos tratando de preservarlo. Entonces marca y plantel profesional se suman a las buenas recaudaciones que tenemos todos los partidos y son los tres activos producto de este presente deportivo.

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-Los hinchas se preguntan por una posible reforma del Monumental, ¿está en carpeta a futuro?

-Existe un proyecto que se está evaluando con mucha cautela y mucho trabajo científico porque un proyecto de reforma, de existir, tiene que ser un proyecto de reforma integral. Y eso tiene dos aristas, por un lado tener claro cuál va a ser el financiamiento antes de arrancar el proyecto, porque la viabilidad financiera es importantísima para una obra de esta magnitud.

-¿Debería ocurrir como en Europa, donde una marca auspicia la obra y el estadio lleva su nombre?

No necesariamente. El “naming” es uno de los recursos que permiten la reforma de un estadio, pero en clubes como River existen otras alternativas para el financiamiento, como la preventa de palcos y plateas, que lo harían viable. Pero la otra particularidad del club es que no debemos olvidarnos que dentro de estas tribunas existe toda una vida social, educativa, todos los días de la semana. Un proyecto de esta magnitud debería prever soluciones a nivel de logística y reacomodamiento.

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